股权知识

　　小公司股权激励方案应该如何设计?本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”，这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本，风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本，准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。

　　小公司股权激励方案应该如何设计?

　　一.股权激励方案要具备可操作性。

　　1、在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲;

　　2、是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵;

　　3、有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制;

　　4、激励成本是不是合理适宜;

　　5、是否能够妥善解决资金来源;

　　6、股权定价方法是否合理清晰。

　　二.股权激励方案要具备有效性。

　　方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力;第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力;第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值;第四，能够降低总体委托**成本，杜绝或明显减少内部人控制行为;第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

　　三.股权激励方案要具备可持续性。

　　方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭;第二，要有调整弹性;第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。