股权知识

　　“华为的股权激励确实做得非常牛，造就了华为今天的神话。但，我们公司规模小，能做股权激励吗?有效果吗?”对这个问题，一山红股权咨询团队实操股权多年的瞿秀峰老师给出明确的答案，公司尚小也是可以学习华为的股权激励，并且也容易学习。那么，这是为什么呢?

　　一、华为正是依靠股权激励从小做到大

　　首先，华为并不是刚创业就已这么大的规模，它于1987年成立，在当时的注册资本，也只有2.1万元，是一家非常典型的民营小微企业。但，从1990年的时候，任正非就开始大胆的实施股权激励。那时候华为，一年的营收也就是550万左右。当年的员工人数也不过才20人。但从那个时候，华为不断的实施股权激励，企业也开始做大做强，短短7年，华为终于登上国内通信设备行业的老大“宝座”，在1997年实现了32亿的营收。30年后，华为成为电信设备行业的领导者。

　　对此，华为的总干部部长吕克曾说：“要让奋斗循环和持久，就不能让“雷锋们”吃亏、不能让奋斗队伍“贫血”作战，当时哪怕负债累累、资金捉襟见肘，公司却敢于提供优于行业的薪酬待遇、大胆实施股权激励……我们每月小步快跑获得100-200元的小涨薪，心中却收获着被承认的大能量;年终看到股票增值的快乐背后，却是满满的责任与动力，因为那张写了有多少股多少收益的小便条究竟意味着美好生活还是从零开始，就凭自己的奋斗努力。“

　　二、小公司更需要股权激励的加持

　　所以，小公司相比大公司而言，才是更需要股权激励的那一个，因为小公司刚创业不久，一无平台，二无技术，三无待遇，工作且不轻松。这样的企业，如何去吸引优秀员工、激励员工呢?好不容易招来的都是被其他公司淘汰的，勉强支撑企业发展。这样下去，又如何能够做大做强呢?

　　这个时候细品，小公司的老板手上，最有价值的资源就是股权。

　　雷军说，创业者惟一的资产是什么呢?就是那百分之百的股份而已，当你刚刚开始创业的时候，那百分之百的股份其实只是梦想，我愿意拿股权去跟天使投资人分享;跟优秀的技术人才分享;跟市场分享;跟资源分享。股权的价值是毋庸置疑的，但如果藏起来不用，就如同你手中捧着金碗，但是却在街上要饭，因为你不知道你手中的金碗的真正价值。

　　在这个时代，什么是最值钱?我们能走到创业的企业家，大家一定都认同一点，那么就是在这个时代最有价值的是什么，认知。有了认知，才有接下来的一切行动，才有思考能力，也给我们的行动力赋能，最后实现去创业和盈利。

　　三、能否等公司做大再做股权激励

　　很多人在了解股权激励后，其实大多是跃跃欲试的，但是又经常止步于一个问题，那就是，“现在我们企业小，股权没什么吸引力，我想等企业做大一点，再分股权给大家。”

　　那么这个想法，到底对不对?

　　事实上，股权激励还是得马上做，通过做股权激励，把公司做大做强，而不是等做大做强了，再来做股权激励。

　　你想想，当公司的业务发展不顺利时，员工会跳槽去竞争对手那里。但业务发展顺利时，员工特别是核心员工会觉得业务这么好，老板赚得那么多，其实业务都是我干的，钱却是老板赚的，员工的心理不平衡感特别强，这时，员工往往倾向于单干。所以，就会出现，当你正想做大的时候，员工就离职的现象。类似的企业我们的股权咨询老师都见过不少。

　　所以，结果是什么呢?你想等企业做大的结果，往往是很难等到。而且，等企业做大，再做股权激励，其实是没有理解股权激励的本质。股权激励不是论功行赏，说现在已经做起来了，再回去看谁的贡献大，给谁激励。

　　四、股权激励的本质是共同创业

　　股权激励的本质是共同创业。我们正是因为企业小，力量不足，也就是这个时候，才需要更多的人才为企业添砖加瓦。大家一定要明白这个逻辑，股权激励不是等企业做大了再做，而是企业需要靠股权激励来做大做强。所以，小公司不是可以不可以做股权激励的问题，而是必须做。只有通过股权激励才可能做大做强。

　　在这个问题上，任正非就认识得特别深刻。他说：

　　“我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。……我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。……这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。”

　　在这种认知作用下，任正非就把股权分给了全体员工，只要愿意入股的都可以入。而员工入股之后，非常拼命工作正是这个时期形成了华为的床垫文化和奋斗文化，从而成功实现了华为的成功转型。

　　同舟共济，共渡难关，才迎来了华为持续快速的发展，将一个小作坊打造成为了世界五百强。

　　五、股权激励早做早收益

　　想做股权激励的老板，无须担心企业太小，大家不愿意入股。只要有一个员工愿意入股也是可以的，如果有一个员工愿意入股，你就让他加入你的合伙人团队，共同努力把企业做好，在越做越好的过程中，就不断有更多的人来加入你的合伙人团队，这样，就能形成正向循环，比坐等公司做大，再来做股权激励要好得多。